El director ejecutivo de Intel pronuncia un discurso poco belicoso de “ir a la guerra” | Liderazgo de TI


Durante casi dos décadas, he creído firmemente que Pat Gelsinger debería ser el tipo especialmente adecuado para ejecutar Intel. La semana pasada hizo que Intel se sintiera orgulloso con la charla de ánimo corporativa más efectiva, por el momento, que he visto hasta ahora.

Ahora, he escuchado muchas charlas animadas; la mayoría adoptan una postura muy agresiva para vencer a la competencia y hacen un excelente trabajo para animar a la gente. Para una empresa de la clase de Intel, la competencia no es el problema número uno de la empresa. Más bien, es una incapacidad para ejecutar y encontrar una manera de asociarse de manera efectiva para obtener una ventaja sostenible.

A menudo, una empresa se concentra tanto en sus competidores que pierde el rastro de sus clientes que, en el espacio de Intel, quieren cada vez más interoperabilidad, colaboración y personas centradas en lo que quieren esos clientes. Los clientes a menudo quieren opciones, no una empresa a la que apoyen, lo que mata las competencias y les niega su elección.

Hablemos de cómo Pat Gelsinger presentó a Intel como una potencia de ejecución y asociación, y cerraremos con mi producto de la semana, un nuevo conjunto de auriculares con cancelación de ruido de Lenovo.

Los nuevos cuatro pilares de Intel

Una de las formas comunes en que un CEO organiza cómo hablará sobre su empresa es por pilares, y cuatro parece ser el número más atractivo para este propósito. Pat también siguió este camino. Sus cuatro pilares fueron:

  • Ejecutar impecablemente
  • Innovar con audacia
  • Fomentar una cultura vibrante
  • Sea un líder en todas las categorías

La ejecución ha sido un gran problema en Intel durante las últimas dos décadas. Creo que la fuente de gran parte de los problemas de ejecución fue la cultura hostil de la empresa. Durante gran parte de la existencia de Intel, el empleado se opuso al empleado. Dudo que alguien sepa esto mejor que Gelsinger, quien se vio obligado a dejar la empresa después de aparentemente estar en el lado equivocado de un juego de poder.

Por el contrario, Pat fue uno de los gerentes y ejecutivos más comprensivos, empáticos y apasionados que ha tenido Intel. Este conjunto de circunstancias lo coloca en una posición única para comprender este problema y ya ha demostrado el conjunto de habilidades adecuado para abordarlo. Incluso si lidera haciendo, debería tener un impacto positivo en la cultura, corrigiendo el mal comportamiento de los gerentes de Intel y, como resultado, también tratando con los problemas de ejecución que probablemente tuvieron mucho que ver con las luchas internas excesivas.

No puede innovar si tiene miedo de cometer errores, y de solucionar tanto los problemas de ejecución como los de innovación, arreglar la cultura es fundamental.

Sin embargo, Pat no eran del todo unicornios y arcoíris. El cuarto pilar fue convertir a Intel en el líder en todas las categorías, y eso requerirá un equilibrio emocionante dado lo que se anunció.

Servicios Intel Fab

Estados Unidos tiene un problema serio: ha pasado de ser el líder en fabricación de semiconductores a tener una pequeña fracción del mercado. La solución de Intel para esto es hacer una oferta por el proyecto de EE. UU. Para crear una nueva súper fundición en EE. UU. Y abrir la fundición de Intel para negocios de terceros.

Eso puede parecer una propuesta perdida porque a las empresas, en particular a las multinacionales, realmente no les gusta obtener nada de sus competidores. Este miedo se debe a que no quieren que sus fondos se utilicen en su contra y no quieren que sus clientes sepan que dependen de la tecnología de un competidor.

Pero aquí es donde se pone interesante. Conozco una empresa que ha proporcionado tecnología con éxito a sus competidores y esa es IBM. Durante gran parte de la segunda mitad del siglo pasado, IBM produjo la mayor parte de la tecnología de almacenamiento y concedió licencias secretas a sus competidores. IBM pudo escapar de esto porque su unidad de licencias era dueña de su P&L y mantenía estas relaciones confidenciales, nunca usándolas como una ventaja competitiva.

IBM se está asociando con Intel en este esfuerzo de servicios Fab; e Intel tendrá sus propias declaraciones de pérdidas y ganancias, lo que sugiere que podría tener éxito donde otros han fallado al replicar los procesos y prácticas de IBM.

El poder de los socios

IBM no fue el único socio en evidencia. Microsoft se unió al CEO de IBM como parte de la presentación de Intel.

Estos socios son fascinantes porque estas tres empresas no se agradaban entre sí en un pasado no muy lejano. Estas mismas tres empresas son esencialmente responsables de la fundación de las industrias actuales de PC y servidores. Si bien son ciertamente impresionantemente poderosos por separado, juntos, podrían volver a hacer pivotar el mercado hacia un nuevo futuro mucho más centrado en la nube.

También es interesante observar que, si bien IBM y Microsoft tienen amplios esfuerzos en la nube y están dirigidos por sus expertos residentes en la nube, no compiten directamente. Microsoft tiene que ver con Azure como una nube pública de uso general con una opción local. IBM se posiciona como un experto en múltiples nubes (incluido Azure) y colocan a IBM Cloud como una solución enfocada en las cargas de trabajo más seguras.

Microsoft e IBM no se excluyen mutuamente. Una asociación más estrecha entre las dos empresas podría crear una solución de Azure / IBM Cloud incomparable en cuanto a flexibilidad y seguridad. Ambas empresas son expertas en equilibrar las alianzas y la competencia, una habilidad que Intel necesitará aprender para tener éxito.

Otro socio interesante identificado en este anuncio fue Qualcomm.

Qualcomm no tiene fábulas y es una potencia de licencias más que un proveedor de piezas. Qualcomm ya trabaja con Microsoft. Históricamente, ha habido una cantidad impresionante de movimiento de empleados entre Intel y Qualcomm, lo que sugiere que las dos empresas podrían funcionar juntas, particularmente dado que Apple arruinó ambas.

Terminando

Intel de Pat Gelsinger parece la empresa muy diferente que necesita ser. Es más colaborativo que combativo, más estratégico que táctico, con un plan mucho más efectivo que el que ha tenido desde que Andy Grove dejó la firma.

Lo que vi fue el surgimiento del CEO de Intel como más un estadista que un jefe de guerra, alguien que podría reunir a las tropas y formar las asociaciones y alianzas críticas necesarias para llevar a Intel al futuro.

Si bien ciertamente habrá caminos rocosos por delante, este enfoque no solo debería evitar que la empresa se meta en problemas. Aún así, podría resultar en un resurgimiento de las empresas que fundaron las industrias de PC y servidores mientras creaban la nube y el futuro de la IA madura al que parecemos acercarnos rápidamente.

Esta charla mostró que el potencial del director ejecutivo y la junta directiva adecuados para ver el futuro e impulsar el cambio necesario para adaptarse es fundamental para la supervivencia y el éxito de todas las empresas. El futuro de Intel, y el futuro de los socios de Intel, son de repente mucho más brillantes de lo que eran antes de la semana pasada, y eso, amigos míos, indica que Pat era la persona adecuada para el puesto de CEO. (Te lo dije.)

Fábrica de Intel, Fab 42

La fábrica más nueva de Intel, Fab 42, entró en pleno funcionamiento en 2020 en el campus de Ocotillo de la empresa en Chandler, Arizona. Fab 42 produce microprocesadores utilizando los procesos de fabricación de 10 nm de Intel. En marzo de 2021, Intel anunció una inversión de $ 20 mil millones para construir dos nuevas fábricas (o “fab”) en el campus de Ocotillo. La empresa espera comenzar las actividades de planificación y construcción este año. (Crédito: Intel Corporation)


Producto tecnológico de la semana de Rob Enderle

Auriculares con cancelación activa de ruido ThinkPad X1

Como la mayoría de ustedes, no estoy viajando en este momento, por lo que mi necesidad de auriculares ha pasado de ser portátiles a ser cómodos con una cancelación de ruido mejorada. De esa manera, los sonidos que rodean mi casa no se convierten en distracciones, puedo usar los audífonos cuando estoy en la cama viendo videos sin molestar a mi esposa y puedo pasar de las películas a la música según mi estado de ánimo.

Los auriculares suelen venir en tres estilos:

En la oreja, que son más portátiles y vienen en factores de forma que son lo suficientemente cómodos para usar cuando no se usan. Este estilo tiende a hacer que me piquen los oídos con el tiempo y, por lo general, no tienen el rango excelente, particularmente el extremo bajo, de los otros diseños.

Luego tenemos el estilo sobre las orejas, que es el más grande y menos cómodo de usar cuando no está en uso. Son los más pesados ​​y, a menudo, funcionan mejor con la cancelación de ruido en los aviones.

El tercer estilo es en la oreja, que se encuentra entre los otros dos. Aunque normalmente no me ha gustado este estilo en el pasado, Lenovo hizo un excelente trabajo con las almohadillas para los oídos muy suaves que brindan gran parte del beneficio del estilo sobre la oreja, con una portabilidad más cercana a los tipos de auriculares.

Los buenos auriculares suelen costar en el rango de $ 250, por lo que estos, que al momento de escribir este artículo puede ser encontrado por tan solo $ 130, una ganga.

Los auriculares ThinkPad X1 tienen un diseño limpio y atractivo, y me impresionó especialmente su gama baja. La duración de la batería es baja para los auriculares de viaje a las 14 horas, pero es suficiente para uso doméstico.

Auriculares con cancelación activa de ruido ThinkPad X1

Auriculares con cancelación activa de ruido ThinkPad X1

Al usarlos en llamadas telefónicas, las personas que llamaban no podían decir que no estaba sosteniendo el auricular, lo que los hacía una excelente herramienta de trabajo; y eran mucho más cómodos que los auriculares Poly enfocados con un micrófono de brazo que normalmente uso para las llamadas.

Estos auriculares tienen botones físicos, lo cual es un buen cambio con respecto a otros diseños. A menudo encuentro que estoy buscando controles, lo cual no fue un problema con este conjunto.

Finalmente, parece que cuestan mucho más de lo que cuestan, sin plásticos baratos, mucho metal y un diseño que encaja bien dentro del marco de diseño de Lenovo ThinkPad X1.

Funcionan bien, son muy asequibles y parecen ideales para nuestro nuevo trabajo desde casa normal, lo que hace que el Auriculares Lenovo ThinkPad X1 mi producto de la semana.

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de ECT News Network.


Rob Enderle ha sido columnista de ECT News Network desde 2003. Sus áreas de interés incluyen IA, conducción autónoma, drones, tecnología personal, tecnología emergente, regulación, litigio, M&E y tecnología en política. Tiene un MBA en recursos humanos, marketing e informática. También es contador administrativo certificado. Enderle actualmente es presidente y analista principal de la
Grupo Enderle, una consultoría al servicio de la industria tecnológica. Anteriormente se desempeñó como investigador senior en Giga Information Group y Forrester.
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