Pivot de código abierto de Microsoft está creando un gran lugar para trabajar | Desarrolladores


En Microsoft Build la semana pasada, Satya Nadella, CEO de Microsoft, abrió con los beneficios de la colaboración y la cooperación, cómo los desarrolladores ahora están creciendo más rápido en las empresas no tecnológicas que dentro de las empresas tecnológicas, cómo las empresas necesitarán avanzar y cómo cada persona necesitará para comenzar a prepararse para un futuro muy diferente.

Prácticamente todo el evento se trató de mejoras masivas en las herramientas de desarrollo para que más personas pudieran convertirse en desarrolladores, y estos desarrolladores recién habilitados podrían construir de manera más agresiva su parte de este fantástico futuro.

Microsoft no solo está construyendo para el futuro. La compañía se está enfocando en herramientas que permitirán que un grupo cada vez más amplio de personas programen por sí mismos. Microsoft anticipa una nueva revolución de PC, pero en lugar de centrarse en herramientas operativas como procesadores de texto, hojas de cálculo, correo electrónico y bases de datos, su objetivo es habilitar una nueva clase de desarrolladores ciudadanos que no solo se ajustarán a ese futuro, sino que también en tiempo real.

En el corazón de este plan para el futuro se encuentra el giro de Microsoft hacia el código abierto; y aunque se destacaron varios beneficios de esa acción, se dejó fuera uno importante y es que Microsoft se ha convertido en un lugar mucho mejor para trabajar.

Hablemos de algunas de las cosas interesantes que surgieron con Microsoft Build la semana pasada y cerraremos con mi producto de la semana, un cuerno de rinoceronte falso impreso en 3D con la misma huella genética que uno real. Querrá ver esto porque es brillante.

El beneficio oculto del código abierto

Mientras miraba Microsoft Build y escuchaba a altavoces potentes como Satya Nadella, Sarah Novotny y Scott Haselman (que hizo la demostración con guión más asombrosa que he visto en mi vida), me di cuenta de que vi algo que había visto antes.

Cuando IBM pasó de ser propietario a ser abierto, la cultura en IBM mejoró. No conecté los dos elementos para confirmar la causalidad; simplemente parecía una coincidencia interesante. Pero observé el mismo impacto en Microsoft.

Microsoft solía tener una de las culturas más hostiles de todas las empresas con las que he trabajado. Los amigos me contaban historias, sobre todo cuando eran nuevos en la empresa, de una práctica desagradable en Microsoft. No puedo repetir el término a una audiencia mixta, pero eran personas que te decían cosas agradables a la cara en una reunión y luego, tan pronto como te volvías la espalda, encontraban formas de socavar agresivamente tu posición. Esta práctica no se presentó como algo adicional, sino como algo muy común.

Era como si las prácticas depredadoras y patentadas de ambas empresas crearan anteriormente prácticas depredadoras dentro de la empresa y entre los empleados, y las personas que exhibían este comportamiento no solo no eran castigadas por ello, sino que también avanzaban sobre las personas más agradables que estaban en el extremo receptor de la misma.

Ahora IBM nunca fue tan malo como Microsoft, pero cuando trabajé allí, juraría que por cada persona que tenían tratando de hacer los cambios necesarios, había un montón de gente haciendo todo lo posible para bloquear el progreso. Un gerente de segunda línea me explicó que la forma de avanzar en IBM era esquivar los compromisos y no hacer nada porque hacer las cosas atraía críticas. Hacer compromisos era una tontería en un entorno diseñado para bloquear el progreso.

Pero cuando ambas empresas se trasladaron a una estructura empresarial más cooperativa y colaborativa, adaptando y defendiendo el código abierto, las personas se volvieron más cooperativas y colaborativas. El cambio positivo en el comportamiento interno resultó en un cambio muy positivo en la cultura interna.

Intuitivo en retrospectiva

Mientras pienso en esto, una cultura positiva conectada con el comportamiento externo positivo debería ser el beneficio obvio de detener la creencia de que la única forma de ganar es si el otro pierde.

Me sorprende que todas las empresas que han adoptado el código abierto como un elemento empresarial central también hayan disfrutado de un cambio de cultura porque las recompensas se otorgan a quienes cooperan y colaboran mejor en lugar de a quienes descubren formas nuevas y creativas de aprovecharse de los clientes o socios. .

Supongamos que miramos a Apple, en contraste.

En ese caso, todavía usan el antiguo modelo propietario. Se enfrentan a muchas demandas antimonopolio y, creo, tienen el número más significativo de escándalos de “Something Gate” de cualquier compañía en la memoria reciente.

Hoy mismo, leí un artículo sobre cómo redujeron masivamente los costos en su nueva línea iMac en un aparente intento de aumentar los márgenes al no bajar los precios de manera proporcional. Reducir los costos de manera significativa mientras se mantienen o se aumentan los precios es una forma de especulación de precios. Esta práctica tiene que crear una situación en la que los empleados de Apple que conocen este tema no se sientan bien con el uso o la venta de productos Apple.

Más que cualquier otra empresa de los EE. UU., Apple es famosa por las prácticas laborales abusivas, pero en general, esto es con los socios de fabricación. La cadena de suministro de Apple supuestamente es un desastre abusivo. Pero dado que Apple parece tolerar ese abuso con sus socios, es probable que lo toleren en la oficina. Por insular y privado que sea Apple, lograr que la gente admita que está siendo abusada es difícil, pero sucede.

Por supuesto, Steve Jobs fue famoso por su comportamiento abusivo, pero también estableció la cultura actual que sigue siendo propietaria y hostil a los clientes, socios y empleados. Sí, ha resultado en una de las empresas más valiosas del mundo, pero Microsoft está solo un paso por detrás de ellas, y ahora Microsoft es un lugar mucho mejor para trabajar y un socio mucho mejor.

Conclusión: código abierto = un lugar más amplio para trabajar

Soy un gran defensor de las empresas que son excelentes lugares para trabajar. La primera empresa de tecnología para la que trabajé, ROLM Systems, tenía un departamento de “Great Place to Work” que me atrajo a la empresa. Irónicamente, IBM compró ROLM Systems y acabó con el esfuerzo, pero adoptaron el código abierto y una actitud mucho más positiva, convirtiéndolo en un lugar de trabajo mucho mejor.

No debería sorprender que si priorizas tratar bien y con respeto a los que están fuera de la empresa, y te centras en la cooperación y la colaboración sobre el comportamiento hostil, eso resultará en lo mismo dentro de la empresa.

Creo que hay suficiente evidencia para sugerir que adoptar y abrazar completamente el código abierto y una actitud más colaborativa y cooperativa también resulta en un lugar de trabajo mucho mejor.

Todos podemos elegir dónde trabajamos y cómo tratamos a los demás. Creo que lo que vi en Build sugiere que el enfoque de código abierto no solo es mejor ahora financieramente, sino que también es mejor interpersonalmente, y cuanto más se difunda este concepto, mejores serán las empresas de tecnología como empleadores.

Producto tecnológico de la semana de Rob Enderle

Cuerno de rinoceronte impreso en 3D

Ahora, esto no es algo para comprarle a tu papá para el Día del Padre (todavía), pero creo que esto cuerno de rinoceronte artificial es un ejemplo brillante de personas que utilizan la tecnología para hacer del mundo un lugar mejor.

Verá, algunas culturas tienen creencias en gran parte infundadas de que las partes de los animales tienen cualidades mágicas. Por ejemplo, atraparán tiburones, se arrancarán las aletas dorsales para hacer sopa y luego arrojarán a los tiburones al agua para que mueran. Los cuernos de rinoceronte se han buscado durante mucho tiempo como remedios falsos; y la idea aquí, al igual que la idea detrás de la carne artificial, es crear algo con las mismas propiedades pero sin la necesidad de matar al rinoceronte en peligro de extinción.

Ahora, un problema es que, dado que el cuerno natural no hace nada, el falso tampoco lo hará, lo que sugiere que es posible que quieran agregar algo a la mezcla para crear un beneficio natural y mensurable; de lo contrario, es probable que los usuarios concluyan que el cuerno de rinoceronte falso no es lo suficientemente bueno.

Cuando estalló el virus Covid-19, la mayoría de nosotros aprendimos sobre Mercados húmedos chinos que tiene que ser uno de los más horribles y (advertencia: la foto de los perros masacrados es muy inquietante y difícil de olvidar) lugares abusivos para los animales a nivel mundial.

Si podemos reemplazar esta crueldad hacia los animales a escala con alternativas cultivadas en laboratorio que sean más baratas y mejores, o simplemente que no provengan de mascotas muertas, creo que sería una de las cosas más hermosas que podríamos lograr como raza. Por supuesto, estamos arreglando algo que no creo que debamos hacer primero, pero el progreso es el progreso.

Puedo pensar en algunas formas mejores de usar la tecnología que proteger a las criaturas que son abusadas y asesinadas. Como resultado, el cuerno de rinoceronte artificial experimental, como un ejemplo de cómo ayudar a poner fin a la crueldad animal, es mi producto de la semana. Necesitamos más personas y empresas que hagan esto.

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de ECT News Network.



Rob Enderle ha sido columnista de ECT News Network desde 2003. Sus áreas de interés incluyen IA, conducción autónoma, drones, tecnología personal, tecnología emergente, regulación, litigio, M&E y tecnología en política. Tiene un MBA en recursos humanos, marketing e informática. También es contador administrativo certificado. Enderle actualmente es presidente y analista principal de la
Grupo Enderle, una consultoría al servicio de la industria tecnológica. Anteriormente se desempeñó como investigador senior en Giga Information Group y Forrester.
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